如何区分表现优秀者和平平者，提供工作行为改善依据，针对性提高员工胜任力，实现对企业业务发展的有效支撑？
管理者对自身领导力认识不清晰，如何让管理者客观地认识自身领导力的优势和不足，提高领导力培养的针对性和效率？
企业已有模型，但传统的评议方式受主观影响严重，得到的结果可靠性低，评议结果无法有效链接后续的发展培养。

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  • 增强员工自我认知，针对性提升能力
  • 通过对实际行为的多源反馈，有效划分人才梯队，促使员工正确认识自我，改善行为表现，定向识别关键问题，针对性提高能力弱项。
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  • 助管理者消除盲点，快速提升领导力
  • 通过自我认知与他人反馈之间的差异，协助管理者了解个人领导力的强项及待发展领域，以促进领导力进一步提升和发展。
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  • 评估结果客观，有效应用于发展提升
  • 全方位多源反馈评估结果更客观，能准确圈定被评估者需要发展和培养的能力和素质，提供详细针对性的发展建议，结合“测+训”靶向人才发展提升计划，真正链接后续发展。