产品概况

     通过对公司内外部的研究、分析和演绎，从业绩、职责、能力、经验等方面对职位能力要求进行行为化的描述。

企业挑战

• 对人才的要求没能形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大
• 对人才的素质评估较为随意，缺少标准
• 对人才发展缺少方向性的指导
• 员工对自身发展的方向缺乏认识
• 缺少关键岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力

解决方案

服务优势

• 从业绩、职责、能力、经验等方面对能力要求进行全面的行为化的描述
• 充分考虑HR和个人需求，让HR更好进行人员选拨，个人更清晰自身发展方向；
• 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具；
• 根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求。